錦江股份： 用中國式創新，引領世界酒店潮流
2017-10-26
來源：上海證券報 新聞·公司
錦江國際集團、錦江股份董事長 俞敏亮
⊙記者 程培松 邵好 ○編輯 孫放
“中國將有一批公司成長起來，代表國傢走向世界。在酒店行業，錦江希望能擔此重任，把這一有著90多年歷史的民族品牌，變為世界知名品牌。讓中國人走遍全球都能住在自己的酒店裡。”在接受上證報記者專訪時，錦江國際集團、錦江股份董事長俞敏亮開門見山地說道。
錦江，這個曾見證無數歷史事件的民族品牌，正煥發出前所未有的活力。在機制創新上，它先後引入弘毅投資、上海國盛等戰略投資者，激發成長潛力；在結構優化上，它搶抓消費升級帶來的結構機遇，大力擴張中端酒店業務；在外部整合上，它戰略投資法國盧浮酒店集團、鉑濤集團及維也納酒店集團，快速做大做強。
不忘初心，方得始終。錦江國際成立15年間，錦江酒店在全球酒店業的排名已從第47位上升至第5位，旗下開業酒店數量已從105傢發展到超過6000傢，覆蓋全球逾500座城市，成為名副其實的酒店業“領頭羊”。在未來幾年，旗下開業酒店數量有望再翻一番，屆時，錦江這面中國走向世界的“旗幟”將更加鮮艷。
登高方能望遠。在俞敏亮心中，錦江正沿著民族品牌國際化之路穩健前行，在歐洲、在北美、在“一帶一路”沿線，有錦江的地方就有五星紅旗，就有中國產品和中國文化。“不忘初心，牢記使命。全球前三，錦江來瞭！”
茂名南路59號走出的酒店業龍頭
90多年前，錦江在茂名南路59號開門迎賓，就此打響“錦江招牌”；現在，羽翼豐滿的錦江正從中國走向世界，躋身全球名牌。
“錦江股份的發展，是資本市場推動我國民族產業成長，培育我國旅遊酒店行業自我發展體系，提升我國自主品牌和市場競爭力的縮影和寫照。”談起錦江股份十餘年來的快速發展，俞敏亮反復強調日益完善的資本市場的重要性。
情況的確如此，2014年12月、2016年8月，錦江股份連續完成瞭兩次非公開發行，先後成功引入弘毅投資、上海國盛、長城資管、華安資管、上海國際等戰略投資者，在推動機制創新、激發企業活力的同時，為後續發展做好瞭準備。
作為擁有深厚歷史積淀的國有企業，錦江早在十多年前就定下“全球佈局，跨國經營”的戰略目標，一邊牢牢把握主業、技術、品牌等關鍵要素，加快自身發展，一邊緊緊扣住時代脈搏，研究同行發展，在最好的時機兼並收購。多年來，俞敏亮隨身帶著一個厚厚的文件夾，裡面全是宏觀趨勢、行業冷暖和同行數據。
“為瞭一個收購，我們可以醞釀十年，準備十年。”俞敏亮說。
2014年11月，錦江股份宣佈收購歐洲第二大酒店集團——盧浮酒店集團。2015年9月，錦江股份宣佈入主擁有超3000傢門店的鉑濤集團。2016年4月，錦江股份宣佈入主中端酒店行業標桿——維也納酒店集團。三年三大步，錦江股份在國內酒店業的龍頭地位已然確立。
“錦江從不打無準備之仗。我們都是把整合方案做好，商業框架搭好，才會動手收購。回看收購歷程，錦江總是在行業低谷出手，受益行業復蘇。”錦江國際集團副總裁、錦江股份監事會主席王國興告訴記者。
心有猛虎，細嗅薔薇。錦江在後續整合上同樣是行傢裡手。據俞敏亮介紹，在收購之初，錦江股份就與鉑濤、維也納等設計瞭詳細的激勵制度，既包括管理層，也覆蓋普通員工。在具體運營上，錦江股份隻派駐“帶眼睛、耳朵、鼻子”的財務總監，其餘全都由被並購方的原管理團隊負責。
“國企入主民企，也是一種混合所有制的改革，在混改過程中，我們也會特別註重對企業基因的保護，保護好企業本身的岩盤床活力，嚴格按照市場化和國際化的標準去運營。”俞敏亮說。
跟隨“一帶一路”佈局全球
“中國酒店品牌走向世界，國人在國外找酒店時能方便地選擇我們自己的民族品牌，酒店能根據中國人的生活習慣提供帶中華文化的特色服務，比如提供米飯、豆漿等中式食物。”俞敏亮的答案生動、形象。
梳理成熟市場的酒店業發展，並購兼並、強強聯合是打造國際品牌、建立行業優勢的有效工具，萬豪、雅高均是如此。致力於“全球佈局，跨國經營”的錦江當然也不例外，尤其是在“一帶一路”指引下，錦江動作明顯加快。
早在2010年，錦江股份的母公司錦江酒店就收購瞭美國州際集團，是當時中國酒店業最大的海外收購。2014年，錦江國際啟動收購盧浮酒店集團，並最終由錦江股份斥資約13億歐元將其納入囊中。
在俞敏亮看來，作為全球第二大經濟體，中國已有一批“領頭羊”企業快速成長，它們在外能夠代表國傢形象，同時，這些企業也為遍佈全球的中華兒女服務，岩盤浴哪裡買讓國人在海外也能有傢的感覺。
在“一帶一路”沿線的泰國、馬來西亞、柬埔寨、斯裡蘭卡等國傢，均能看到錦江股份旗下酒店品牌的身影。據透露，借道盧浮酒店集團，錦江股份已拿下印度第三大酒店集團74%的股權。
在俞敏亮看來，酒店本身也是國傢文化的載體、國傢軟實力的體現。比如，以往中國藝術傢的作品不容易在國外展示，現在就可以掛在錦江旗下的酒店裡，跟著“走出去”。酒店的采購也是如此，隻要是錦江的，都會采購中國的產品，變相推廣瞭國貨。就在昨天，錦江國際集團宣佈，整合線下實體資源打造的一站式酒店采購平臺——錦江全球采購平臺正式成立。
創新引領共享經濟潮流
“要讓老品牌煥發青春，提升品質，成為世界品牌，這是我一直想實現的夢想。”
打拼數十載，俞敏亮對未來酒店業態的理解也逐漸成熟。“品牌、管理、系統、人才，加上互聯網，這將構成酒店的核心競爭力。尤其是在移動互聯網的推動下，酒店將變成共享經濟的重要載體，那時，一切都將大不一樣。”
據介紹，錦江股份已建立全球創新中心，研究未來引領產業的新設計、新體驗、新業態。比如，酒店智能化、環保化，為客人提供更容易入睡的枕頭等。其中最為重要的，當屬引入社區概念的“共享酒店”。
“現在酒店的各項設施幾乎100%是為入住的客人服務，未來，酒店將更多地對社區開放，附近的居民可以到酒店喝咖啡、看足球，相關娛樂休閑服務都由酒店來提供。通過科學的設計和智能化的工具，也不會影響入住客人的體驗。”俞敏亮告訴記者。
目前，錦江股份已在抓緊打造上述新概念的酒店品牌，預計今年年底將推出8傢現有酒店品牌樣板房，明年推出10傢創新品牌樣板房，然後通過試驗、競爭、整合，探索出一套符合未來需要的全新酒店模式。
而這種全新的酒店模式，將與去年底高調打造的WeHotel、風靡世界的共享辦公空間WeWork，以及其他共享業態一起，構建起新的增長點。2016年10月，錦江國際集團方面宣佈，參與投資WeWork。同時，WeHotel的互聯網基因也頗具沖擊力，以酒店預訂價格為例，該系統可根據時間和實時客源給出不同的折扣價格，在房間剩餘的條件下，未來顧客可以享受到不同時間段的折扣優惠。
在采訪中，俞敏亮強烈的使命感令記者印象頗深。他說：“過去是歐美向中國輸入生活方式，隨著國民經濟發展，中國將衍生出更加先進的生產業態和生活方式。那時，將由我們來引導全球酒店的發展潮流。”
（參岩盤浴設備費用與調研人員：程培松、孫放、邵好、聶品）
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